培训机构加盟网「月嫂加盟十大品牌哪家好？选对品牌创业无忧」月嫂加盟十大品牌哪家好？选对品牌创业无忧
最近在网上有一些培训机构竟然打出这样的招聘噱头，表示学生家长只要愿意出几万块钱，就能够让你的孩子成功上岸。如果你正在备考艺术学院，那么一定要小心了，这样的机构绝大多数都是骗子。最近教育部相关部门在整治艺考培训班严厉打击相关虚假机构大会上明确表示了目前已经针对长沙的所有机构进行审核，已经通过49所正规机构，而对于其他机构，希望家长们擦亮眼睛，千万不要上当受骗。
严厉打击艺考培训班，家庭条件差的考生更容易上当受骗，网友：不要轻信培训机构
我们都知道高考是一个非常残酷的事情，每年都要淘汰将近一半的考生，有一些孩子家庭条件非常的好，但是学习能力差，这个时候家长希望孩子们能够顺利上大学，就会选择让他们参加艺考，这条道路算是曲线救国。不少辅导机构看中了需求，纷纷开设了艺术培训班，包括美术，舞蹈，音乐，表演，主播等等。但我们要知道现在市面上很多无良商家，他们为了挣钱，什么理由都敢说。
前段时间就有一位网友爆料说自己被北京一个知名的艺术培训机构欺骗，不仅骗财，还被骗色。这件消息曝光之后也瞬间引发网友们的关注，甚至还有不少受害者纷纷发声。
我们都知道学习艺术的学生将来多半会进入娱乐圈，而娱乐圈就像一个大染缸，里面存在着各种各样的人物，经常能够在网上看到知名人物的丑闻。很多学生表示自己还没有进入娱乐圈，就遭受到相关的潜规则，十分的痛苦。根据有些记者安地利采访发现这些艺考机构最喜欢欺骗的就是那些家庭条件较差，但是长相非常漂亮，性格非常内向，思想非常单纯的孩子。
有一些机构会开设各种各样的补习班，比如说冲刺班，全科班，学费非常的昂贵，在招生的时候给孩子吹得天花乱坠，还表示如果最终没有被录取的话会退全款。但事实并不是这样，不少学生反映，当自己落选之后找机构退钱的时候，他们却百般阻挠，不仅学费没有退回来，还耽误了学生很长时间。
培训乱象：包过线让众多学生家庭受损
培训机构最常见的一件事情就是机构承诺只要学生出高昂的价格就让他们过线。但这完全就是弄虚作假，而且还造成考试的不公平，要知道现在学校的考试都是公开公正的，不仅有多个监考老师，并且全程录像，完全不能够作假。或许有些人实力背景非常的硬，能够有一些特殊渠道，但是绝大多数的人还是要提高自己的能力，不要抱这种侥幸的心理，一旦东窗事发，不仅会失去学生的名额，还会被记录到诚信档案。
除此以外，绝大多数的机构都是打着这个噱头来挣钱的，他们根本没有这个力，反而让很多家庭损失了上万元，要知道父母工作都非常的辛苦，这些钱可能是他们半年或者一年的工资。作为孩子，我们一定要努力学习，不要给家长添麻烦。
见色起意：成为潜规则
除了骗财以外还有一些机构非常的可恶他们会专门招收一些轻漂亮的小女孩，刚开始会编各种各样的谎言承诺只要在机构里认真听话就承诺为学生透露考题，顺利通过考试，甚至还用这样的方式强迫和学生发生特殊关系，带他们参加各种酒会对学生进行各种骚扰这种现象在培训机构已经在艺考行业成为公认的秘密了。
相关部门给出回应：出手整治艺考培训机构
根据相关数据显示，我国参加艺术生考试的学生人数逐年增加，光2021年参加艺考生的人数就突破了100多万，这也让艺考培训市场快速发展。同时出现了很多不良的商家，他们为了谋取利益，侵犯学生的权利。针对这样的问题，相关部门也给出回应，将会着手整治一考培训机构，挨个排查，给予相关证件，如果不合格就必须强制地关闭。
结语：
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想要加盟，创业无忧的老板们，月嫂品牌应该怎样选择？不妨了解一下我的加盟故事吧。
我在加盟爱月宝以前，在一家企业上班，朝九晚六，工作稳定，只是我思想比较独立，比较不满足现状，虽然工作稳定，但我还是想创业，想拥有一份属于自己的事业，在这个过程中，我发现月嫂市场的前景非常有发展，而且我自己还喜欢孩子，所以就考虑开一家月嫂公司。
由于之前没有创业的经验，所以我一直在犹豫。当我的朋友魏女士知道我的想法后，她非常支持我，也鼓励我，并且还和我一起共同创业。我朋友以前在幼儿园从事过园长工作，对校区运营和管理方面比较有经验，所以我建议加盟月嫂品牌，能够少走弯路，还能借鉴总部优质的运营模式和影响力，使利润最大化。
年初，我和朋友来到爱月宝总部考察，在充分了解爱月宝各项服务，考察多家直营门店和加盟门店，了解加盟运营模式及各项政策扶持后，我们当即决定加盟爱月宝月嫂公司。
月嫂行业是一个充满爱和朝气的行业，也是因为这个行业的特殊属性，让我们决定加入进来，成为爱月宝月嫂公司加盟商中的一员。我也想通过加盟爱月宝来提高月嫂的行业水平和质量，之所以选择爱月宝是因为我了解到爱月宝的经营能力和品牌实力都很强，能够为我们提供运营指导、培训支持，还有课程支持等多种支持，所以我决定加盟爱月宝。现在的我已经加盟爱月宝两年了，两年来，总部的老师帮我一起运营发展，让我坚定了继续发展的信心。这两年来，我们家的生活也改善了不少，看着家人过得越来越好，我也很开心。
?潍坊平面设计培训班学费多少钱?
又到了一年一度的毕业季，好多大学生要出来实习工作了，但是有的专业不对口，有的专业在潍坊不好找工作，有的则是工资太低，养活不了自己，所以多数人就会想多学个平面设计傍身,也好找工作,那么在潍坊学习个平面课程多少钱呢?让宋老师来给你分析一下!
一:平面设计课程学习的方式有几种?分别多少价位?
1:平面设计线下课程，也就是面授，是需要学员到学校上课，老师按照课程表的时间上课，这种老师手把手的教学，适合那种零基础的学员，最大的好处是老师讲，学员随时练，有不会的随时问，学的扎实，这种面授的课程在潍坊价格在 2500左右。
2:平面设计线上课程，也就是网上授课，这种课程一般都是老师提前把上课的视频录下来，学员报上名后，老师把视频拷给学员，自己进行学习，这种学习方式适合那种有基础，但是学习时间不宽裕的学员，当然这种学习方式也很自由，你可以在家学习，也可以到校学习，学习过程中遇到的问题可随时问老师，适合比较自律的学员。
当然现在大部分学校都是你报名面授，会赠送线下课程，更加方便学员学习二:平面设计培训的授课模式
1:老师只管按讲义讲，不管你学不学会，这种一般是收费特别便宜，几百块钱，你愿意来就听，不愿意来也不帮你补课，这种老师也是半吊子，没有真本事!
2:老师只讲理论不带实践的，平面设计注重操作，你可能很认真的学，老师也很认真的讲，老师给你的例子你都会操作了，但是真正去工作的时候，你学的理论知识并不适用，这种培训方式让你感觉你确实学会了，学费呢，一般 2000-5000，也可以接受，但是对你帮助不大。3:实践为主，理论为辅，光说不练假把戏，真正的好的平面设计师一定是经过千万次的设计堆积出来的，所以在学习平面设计时，注重实践，再结合理论，这样的授课方式才能学到更多的东西。
潍坊平面设计培训班中，潍坊博瀚教育就是以第三种授课方式为主的培训，最能学到东西，价格也不贵在2200快钱左右，30 天拿握平面设计，学成之后做个美工是绰绰有余!
?高情商向上、向下、横向沟通技巧
课程背景：
下属到底应该如何去管理他最大的资源中心“直属上司”？
下属到底应该如何识别上司的核心需求呢？
下属又如何去与上司合拍的沟通呢？
上司对下属态度粗鲁，而自认为这是“专业的管理”？
上司对下属总是百般挑剔，仍美名其这是“工作高标准”？
上司对其他利益人沟通“方法得体、技巧娴熟”，但对下属却单一？
兄弟部门又如何去沟通才能打破部门墙呢？……
上述现象的原因是管理者“意愿为主因，技巧为次因”，《高情商沟通》给您系统的解决方案。
课程将从真实的管理人员常见沟通情境中帮助学员伙伴赋能产能：
在向上沟通的态度方面，帮助学员树立“上司是职场最大的资源中心”核心思维
在向下沟通的“态度”方面：分享正确领导力的定义+影响力的来源
在向下沟通的“技巧”方面：引导学员使用建立信任、尊重人性的正面影响沟通技巧、顾问式的培育与指导下属来提升沟通能力，提升公司品牌形象。
在横向沟通“技术”方面，引导主动帮助对方创造价值。
课程亮点：
● 学习体验感强：以保罗赫赛博士情境管理理论、菲得勒权变理论、高威教练技术为核心理论框架，结合管理常见细微颗粒度情境进行互动教学，工作情境带入感高、学习体验感强
● 培育辨证管理思维：采用关键案例、关键活动教学法，在每一管理状况的问题处理后，学员伙伴进行体验、深度反思与总结、并引导总结与升华，鼓励迁移应用。在两天互动交流中，培育学员辨证管理思维优质习惯。
● 结合讲师本人多年管理、对外公共事务处理经验，即有高屋建瓴方法论又有实战案例，学习体验感好。
课程收益：
提升学员伙伴综合沟通能力：
● 深度掌握中层管理者“承上启下、上传下达”的管理角色
● 深度掌握沟通模型图，能从“原理”中赋能
● 能识别常见上司、下属的工作风格，并掌握常见向上、向下沟通方法
● 掌握与下属建立信任的方法，并掌握正面的、尊重人性的向下沟通方法
● 掌握横向沟通技巧
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：中层管理人员
课程方式：建构主义教学+分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估
课程大纲
第一讲：沟通基础修炼
逻辑关系：管理者心智模式与团队绩效
模型：员工的完人思维需求模型
一、管理理论基础修炼
1. 领导力的定义
2. 管理的有效性
3. 管理者的影响力来源
学习活动：管理者影响力测评
案例研究：被投诉到集团总部的某企业HRD负面行为
4. 沟通的简述
学习活动：风语者
模型：沟通模型图
二、管理者沟通的重要性
三、基本的沟通技巧
技巧1：识别+消除噪音
技巧2：主动的倾听
技巧3：有逻辑的编码
技巧4：高效的执行+主动反馈
案例研究：某销售总监的表扬信
第二讲：向下沟通
一、如何克服上下级的沟通障碍
障碍1：上司带有傲慢与偏见
障碍2：上司垄断信息权、关联权
障碍3：双方背景差异悬殊
障碍4：双方风格差异悬殊
障碍5：双方成熟程度差异悬殊
研讨：如何克服上述障碍
案例研究：建筑设计总监与工作体验
二、高效向下沟通技巧
技巧一：向下属建立信任关系
技巧二：明确工作交付标准
技巧三：识别下属成熟度并有针对性的采取合适管理风格沟通
第1类：低准备度的下属
第2类：良好成长潜质的下属
第3类：高成熟度的下属
技巧四：有逻辑的进行编码
案例研究：某标杆银行信用卡中心的演讲脱口秀-呈现
学习活动：编码练习工作坊
技巧五：有“原则与主动性”的跟踪检查下属的目标进展沟通
技巧六：有“温度”的进行非核心目标沟通
第三讲：向上沟通
一、为什么需要向上沟通
1. 上下级关系是工作体验感核心组成
2. 上级是职场最大的资源中心
二、如何去向上沟通
1. 避免触“雷”
1）给上司负面惊喜
2）给上司不安全感
3）恃才傲物
4）业绩持续亮红灯
2. 识别上司风格
1）上司风格种类
2）如何望、闻、问、切识别上司风格
3. 主动的创造价值
1）理解并确认自我成熟阶段
2）顾问式前瞻性确认工作目标
3）达到并超出上司阈值完成目标
4. 酌情价值营销
案例研究：企划部始终晋升困难的Tony
学习活动：上司风格诊断工作坊
第四讲：横向沟通
研讨：为什么需要横向沟通
1. 识别岗位核心横向利益人
2. 主动在情感帐户建立信任关系
3. 主动帮助横向利益人创造价值
4. 设置横向沟通目标需“系统、立体”思维
5. 适当人际互动
案例研究：化南标杆地产企业某被孤立的营销高级经理
第五讲：情商的应用
1. 情商的本质
2. 智商、情商、投资回报之间的逻辑关系
3. 如何管理自己我情绪
4. 如何望闻问切识别关键利益人情绪
5. 如何做出对应沟通互动
第六讲：常见沟通情境实战演练（实操）
情境1：如何识别上司风格？
情境2：如何结构化编码？
情境3：如何一分钟“表达清楚”？
情境4：如何有效的执行反馈？
情境5：识别、影响（管理）不同性格同事？
情境6：如何与核心部门建立信任关系
情境7：如何管理跨部门会议
情境8：如何获取对方部门对关键资源支持？
情境9：如何管理部门合作时的突发情况
情境10：如何应用不同的协作策略
情境11：如何消除跨部门沟通时的职位等级差异影响
情境12：如何及时处理团队间冲突
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